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    头条丨冀东集团组织召开10月份运营例会

    发表时间:2018-11-07  来源:金隅冀东发展

    河北11选五选5开奖号码 www.widerv.com 11月6日,冀东集团2018年10月份运营例会在西会议室召开。冀东集团领导班子、各职能部门负责人,各考核单元和单体企业的党政负责人、财务总监、营销负责人参加会议。金隅集团副总经理、冀东集团党委书记、董事长刘文彦出席会议并做重要讲话。

     

     

    会议由公司副总经理陈建东主持。

     

    会议听取了财务资金部关于《10月份主要财务指标完成情况》的专项汇报、运营管理部关于《10月份生产运营分析报告》的专题汇报;听取了各考核单元、各单体公司(以下简称“各单位”)负责人对上次例会布置工作完成情况以及近期生产经营重点工作等内容的汇报;听取了战略发展部对1-10月份止损止血工作进展的汇报。冀东集团公司领导分别从提升产能发挥率、加强应收账款清收、做好“退二进三”工作、提升毛利率、控制存货,以及加强曹妃甸园区各企业员工宿舍管理等方面提出了明确的工作要求。

     

    公司党委书记、董事长刘文彦做了重要讲话,对各级领导干部提出要求,为各单位下一步工作指明了方向,号召全体干部认真学习中央经济工作会议精神,当前经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露。要求各单位要高度重视企业经营风险,增强预见性,及时采取对策。同时要加强班子团结、提升领导力,要坚定信心、勇于担当、奋勇争先,不断提升企业运营质量。

     

     

    刘文彦在讲话中指出:

     

    一是目前各单位发展和运营质量呈现不平衡态势,要求后进企业要加强行业对标,彻底有效解决制约企业发展的瓶颈问题,提高产能发挥率,使全员劳动生产率达到行业中等水平;盈利能力较好的优势企业,要掌握主动、自我加压,提高效率,利用好资源,保持好企业良好的发展势头。

     

    二是各单位要持续加强毛利率分析以及成本降控工作,提升企业盈利能力。

     

    三是各单位应根据公司定位,认真谋划各自工作,提升运营质量、扩大外部市场份额、提升独立生存的能力。梳理自身产品(服务)结构,明确着力点,特别是装备制造企业要认真研究,如何实现2020年的38亿的营收第一阶段规划目标。

     

    四是认真谋划“退二进三”工作,同时盾石地产公司的运营能力要与此节拍相适应,为装备制造主业的发展创造有利条件。

     

    刘文彦强调:

     

    一是各级领导干部要加强理论学习,认真研究中央经济工作会议精神及背景,深入系统学习习近平总书记系列重要讲话精神,认真学习姜德义董事长在金隅集团党委理论学习中心组学习中的重要讲话,深刻领悟“比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当”的内涵,转变观念、深化改革、积极进取、主动担当,不断提升领导力。

     

    二是企业经营管理要向高质量发展推进。冀东集团广大干部员工要脚踏实地,静下心来,俯下身子,身体力行,脱虚向实。

     

    三是企业明年将迎来大发展的一年,面对下行的经济形势,大家要从实处想,奋勇争先,鼓励先进,倡导真抓实干、拼搏进取的作风,倡导广大干部员工在工作中始终保持奋勇拼搏的劲头和精神,企业的高质量发展需要各级领导干部的正确身体力行和正确引领,需要全体干部员工的不懈努力,希望大家做好当下,谋划未来,众志成城推进企业高质量发展。

     

    会议要求:

     

    一是各单位认真落实“大干四季度劳动竞赛”的各项要求,积极动员广大干部职工做好最后两个月的各项工作,保证本年度指标和任务的顺利完成。

     

    二是做好冬季施工的准备工作,特别是土建施工单位,根据计划梳理工期,力争11月底前完成相应工作;为水泥企业检修服务的单位,合理安排检修队伍,为明年的开门红打下基础。

     

    三是抓住春节前清收应收账款的最佳时机,积极采取各项有力措施,努力降低应收账款余额,缓解企业日常经营对现金流需求压力。

     

    四是各单位要持续加强毛利率分析以及成本降控的工作,提升企业盈利能力;临近年底,各单位财务部门应按照相关制度,如实做好确认收入和成本结转工作。

     

    五是做好曹妃甸企业搬迁工作,加强宿舍的标准化建设和通勤管理,制定相关制度;加强员工管理,特别是业余时间的管理,组织员工业余时间参加学习和活动,活跃员工生活,提升企业的劳动效率和员工的精神面貌。

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